娃娃控的世界

因為政策性的錯誤，行銷要承擔缺料的痛苦。

從10月開始，橋料的事就不斷發生。已經不斷的動用下個月的料來補這個月的料，如果沒有改變，會是無止盡的循環。

當高層意識到這件事時，很多負面效應早已經發酵，反應在營收上的，不過是個結果。

當缺口不斷擴大、生產品質不過是暴露原有的問題點。

當有人質疑產品結構時，那又如何???答案就是新產品導入不及問題..

不是業務不願意接別的單，是既有的單缺料不能接，不缺料的又沒有認證，真的沒單好接。

3個月以後，高層才開始要確認這樣的事情....反應速度太慢了吧?

早就知道新產品導入不順，但是那又如何?現在不過是自食惡果罷了...

高層似乎沒有人願意接受公司營收會繼續下滑的事實，問題是這是你們做的決定啊...

B客戶業務們已經因為聽到自家A客戶業務下修單子感到歡欣鼓舞，因為終於有料可以用了...

多可悲的現象啊...應該是啼笑皆非吧?

這種循環，大概要持續一陣子....而我呢，要繼續活在催料的痛苦循環中，不斷重複計算隨時變動的營收...