"你是聽我的，還是聽業務的?"副總這樣跟我說。
他要我壓業務，把業績搾出來。但是他覺得我太容易原諒業務。
如果你總是看到業務很努力的要業績，最後卻有單無法接，不然就是一些品質或是缺口，你覺得我不該幫業務說話嗎??
"我只是想要把問題反應出來..."
也許我太不會說話了‧我老是反駁副總，可是我們早就出現瓶頸。
我無法唯唯諾諾，我就是要把我遇到的問題說出來。那些責任不在業務了，不要老是怪到業務頭上來。
我的心裡這樣想著，既然你是主管，就該站在行銷的立場吧?怎麼老是壓自己人去達到目標????
後來副總接受了我一部份的說法。我努力跟他解釋業績比當初預定的目標多拉了一億，還有業務的窘境。
最後....副總在事件解決以後離開了.....
而我，再度接受了震撼教育。重新思考自己下次可以做的更好....我承認我對副總不禮貌，可是該做的還是要做...
對不起，我只是....我只是想要你多幫業務，而不是老是押著業務去做一些為難的事...
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