娃娃控的世界

邊做邊學...發現有很多自己以前沒有碰觸過的領域

原來，我的脾氣還要修改

原來，我還可以換另一種想法

原來，細節的力量就在這裡

原來....

造成我的痛苦的，除了自己的不熟悉，原來還出在別的單位也失職的狀態下

我想我的個性還是很直、很急，但是...我發覺自己再也忍不下看不慣的事情。

我不想這樣，所以我的脾氣還要再修正，有更好的方法，我想我還要繼續嘗試。

現在我試著中立的去看自己經手的事情，我想體諒他人，可是不保護自己只會讓自己完蛋。

一件小小的事情，讓我明白，多麼沒有用的SQE！！

SQE....好像被達＠收買的SQE，沒有主導權的他，回的一封信殺傷力有多大....

在任何一件事情尚未釐清前，我告訴他我會先確認雙方狀況，釐清後再說。

沒想到這位SQE先生在訊息還不明確下就直指是代工商的問題，氣得對方下次再也不想幫這個忙。

多麼可笑....這只是工作啊.....SQE你放這樣多的情感進去幹嘛？？

你也不是達＠的人，一直幫他說話幹嘛？幹嘛對問題這樣敏感？你領達＠薪水喔？

達＠的人好沒錯啦！你也不用這樣一面倒吧？重點是沒憑沒據，這才好笑！

面對這種狀況，面對他總想撇清的狀況下，我冷冷的面對他。

我不像前產銷這樣的好聲好氣，我只是告訴他，我用中立的立場去看，無法評斷的地方會請主管處理。

他沒有輒。是阿...因為我不支持他的做法。

產銷主管做的決定，你SQE可以提預防方法，說明細節，問題是先生你也沒提啊....出了事怪誰？怪我們自己！

你經驗比我多耶！！你當初不提現在放馬後砲，你的信，任誰看了都火大！

我心裡感到竊笑，你覺得我很難搞吧？沒辦法，我真的看不下去啦！

我看不慣你一面倒的態度！

我發了信，另一個Q的人只好來接手，擺明說好就是要charge達＠。

雖然我心裡覺得達＠很可憐，不過可悲的是只好記取教訓！

大家都受重傷，因為我們不注重細節，但願SQE先生不要預防措施沒做好又來叫！