去報告完後，心裡只有深深的體悟。
雖然我很笨，好歹有聰明的主管跟同事帶我...至少可以降低我笨笨的指數。
對於某些總是搞不清楚狀況的人，或是總是將焦點模糊化的人，你跟他認真是自討苦吃。
比如行銷發佈的FCST，上一版跟下一版變化，身為行銷主管應該要清楚才是，如果連行銷營收改變的變化都不清楚的話，
那請你在行銷當主管要幹什麼呢?
很多次的溝通，恍如對牛彈琴，明明說就是只要給主要主管資料，協助他們制定未來方向用，每次開會卻總是邀請一堆人來，
然後扯的單位越來越多，最後變成一個例行又無用的會議，那我們花時間跟你們開會幹嘛!!!!!
而且重點也不在我們提供的資料上，該如何改善目前的問題才是緊要的。
可惜問題總是被複雜化，其實只要制定出一些簡單的方向，公司根本不用浪費很多資源在沒有效益的事情上。
(區隔產品，簡化產品線，對客戶推廣共用料與說明降價規則)
有一瞬間，我了解到公司為何內耗會這樣嚴重。
真正有sense的人員不在這個會議上，無怪乎我們彷彿對牛彈琴般，做再多資料說破嘴也沒用。
想起某位主管曾講過的話：不要跟豬打架。
我懂了...深刻體會到了。
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